9月11日上午,兰州市政建设集团召开经济运行分析会,回顾总结前8月经济运行情况,分析查找差距和存在的问题,安排部署下一步阶段重点工作,动员全体员工奋发有为,全力冲刺全年目标任务。公司党委书记、董事长高文阳在会上做动员讲话。公司党委副书记、总经理王守武主持会议。公司经营班子成员、各子(分)公司班子成员、项目班子成员及总部各部门负责人参加会议。
会议通报了前8月公司主要经济指标和重点工作完成情况,听取了总部各部门、各子(分)公司目标任务及重点工作完成情况、存在的问题和下一步工作计划,研究讨论了工作推进中存在的重点、难点问题。经营班子成员围绕各自分管业务对下一步工作作出安排和提出要求。
会上,高文阳深入分析了当前公司面临的形势,指出了生产经营工作中存在的差距和不足,并就决战百天、全力冲刺年度目标任务作出具体要求。一是要正视差距、振奋精神,以“跑起来”姿态冲刺目标。当前已进入决战决胜的关键时刻,各级管理人员要正视当前形势,切实增强紧迫感、危机感和责任感,振作精神,加快节奏“跑起来”,与时间赛跑,与任务赛跑,争分夺秒、全力冲刺,确保全年目标任务实现。二是要着眼全面,突出重点,以“钉钉子”精神抓好落实。聚焦重点,持续强化中心工作,坚持目标导向,做好“一利五率”指标的任务分解,抓紧查漏补缺,对标对表逐一梳理,倒排计划、压实责任、精心组织、科学调度,形成倒逼机制,层层推进、层层落实,对各项决策部署一抓到底、抓出成效。三是要强化措施,集中精力,以“啃骨头”拼劲攻坚克难。在抓生产赶进度、加大资金清收、加快工程结算上下功夫,找准症结、理清思路、研究对策,一案一策制订措施,不遗余力加紧落实。四是要转变作风,真抓实干,以“扛担子”魄力履职尽责。各级管理人员要树牢大局观、增强执行力,敢于担当、主动作为,不打折扣、不讲条件、不讨价还价,确保目标任务完成。公司从上至下要持续强化责任落实,层层传导压力,硬指标、严考核,强责任、明奖惩,推动和落实“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向,形成步调一致、整体推进的工作格局,确保全年目标任务圆满完成。
王守武在会上指出,各级管理人员要认清形势任务,增强责任心和紧迫感,不遗余力抢工期、促进度、保目标。一是要坚定发展信心,统一思想行动,紧盯目标任务,统筹谋划好剩余几个月的各项工作,全面推进市场经营、项目建设、安全生产、工程结算、资金回收、降本增效等各项工作。二是要坚持真抓实干,强化责任落实,两级班子要扑下身子,深入一线、靠前指挥,现场解决问题,务求工作实效。三是要紧盯年度目标任务,坚持问题导向,找准差距不足,真抓实干、多措并举,坚决贯彻落实好公司决策部署,全力以赴完成年度既定目标。