11月19日下午，甘肃文旅雅生活物业服务有限公司召开2021年高质量发展务虚研讨会，公司上下围绕nba(中国)官方网站重点工作推进会暨高质量发展研讨会会议精神展开讨论。公司领导班子、各部门、项目部负责人参加会议。

会上，公司领导传达了nba(中国)官方网站主要领导讲话内容，各部门、项目部就本年度工作情况进行了总结通报，对2022年工作计划进行了重点规划，同时紧盯本年目标再发力，在2021年末对公司全年经营指标进行全力冲刺，为2022年经营目标奠定坚实基础。会议广泛听取了参会人员对公司高质量发展提出的意见建议，大家从人才引进、生产经营、市场趋势等方面进行了集中讨论，积极建言献策，为公司高质量发展提出了许多有建设性的意见。

会议强调，公司2022年发展要以nba(中国)官方网站重点工作推进会暨高质量发展研讨会会议精神为目标指引，各部门、项目部紧跟集团“十四五”规划，合理制定2022年工作计划，有效分解2022年各项经营指标，激发运营内生活力。一是加强预算管控，降成本、增利润，实行考核监督，加强资金管理及生产费用的可控度，规范企业物资管理；二是混资本、改制度，要抓住混改核心，注重管理体系市场化建设，在有效扩大规模的同时，狠抓品牌建设；三是找方向、明差距、补短板，要克服公司发展过程中的三大难题，坚持目标任务为核心，明确公司发展定位、目标、方向，通过借助股东力量拓市场、通过渠道增效益、通过创新弯道超车等“三步走”推动公司高质量发展迈上新台阶。