通过四个多月的努力,nba(中国)官方网站-NBA下注职级绩效薪酬管理体系优化项目顺利推进,取得了阶段性成果。为加快制度落地,实现成果转化,5月11日,集团召开优化成果培训会议,nba(中国)官方网站党委副书记、总经理杨宇宏出席并主持会议,集团领导王宁、李存旺、朱银鸿、肖瑶,金世胜、储著贞出席会议。nba(中国)官方网站总部全体员工,在兰子公司负责人及人力资源管理业务人员140余人在主会场参加培训,兰外子公司通过网络视频在分会场参加培训。

培训会上,怡安翰威特公司项目总监吴雪女士对集团职级、绩效、薪酬三大体系优化成果设计理念、整体框架、核心流程等进行了详细解读和生动介绍,内容充实,指导性强,既有理念和设计,又有实践和操作。通过此次培训,全体员工对优化成果有了更为深刻的认识和理解,为nba(中国)官方网站“三大体系”改革落地推进奠定了坚实基础。

会议强调,一要高度重视、认真领会。建立和完善与nba(中国)官方网站改革发展相适应的激励分配机制,是集团实现发展目标、人才战略、践行企业文化的客观要求。各单位要以本次培训为契机,认真学习和系统领会优化成果及其刚性激励机制,落实目标责任和考核措施,全方位激发集团和员工活力,助推nba(中国)官方网站快速发展。二要加强领导、抓好落实。集团各级领导务必增强改革意识、发展意识、责任意识和担当意识,引导员工自觉参与和支持改革。总部部门要按照优化职责分工,抓紧制定并落实相关考核配套措施。各子公司要紧密结合战略定位和业务发展实际,抓紧制定本公司相关制度,逐级分解绩效目标,进一步完善激励约束机制,做到制度管人、流程管事。三要持之以恒,不断创新。“三大体系”优化是集团在新形势下深化改革迈出的重要一步,要充分认识这项工作的长期性和艰巨性,在实践工作中不断探索、尝试和创新,与国企改革三年行动、劳动人事分配三项制度改革有机结合起来,推进nba(中国)官方网站高质量发展。