1月14日,NBA下注召开绩效管理体系优化专题培训会议。nba(中国)官方网站党委书记、董事长石培文,党委委员、纪委书记、监察专员李存旺,投资总监储著贞出席,党委副书记、总经理杨宇宏主持会议。怡安翰威特公司项目团队、部门负责人在集团主会场参加,子公司负责人、业务人员在分会场参加,共100余人参训。

怡安翰威特中华区合伙人施冬辉先生对绩效辅导和领导力评价进行了阐述,项目总监吴雪女士对绩效管理体系框架与绩效目标责任书编制进行了讲解和培训。

会议强调,一是认真学习,提高对绩效优化管理重要性的认识。集团中层管理者和绩效管理业务人员需提高认识,高度重视绩效管理工作,全面把握绩效目标责任书编制、体系结构、指标等内容,融会贯通、学以致用,进一步梳理和确立全年的重点工作,按照“抓主、抓重、抓关键”的原则,锚定新目标,立好军令状,分类凝炼能充分反映本单位价值创造和价值贡献的考核指标,为集团科学、准确评价本单位业绩创造条件。二是自我加压,主动承担更多的工作责任。各单位负责人要紧密结合实际,从加快推进nba(中国)官方网站高质量发展的角度,本着对集团负责、对单位负责、对个人负责的态度,全力“扛指标、扛任务、扛责任”,敢于设定挑战目标,主动为集团分担压力,同集团共发展。三是保质保量,全力推进目标责任书的编制工作。2021年绩效目标责任书编制工作,时间紧、任务重、模式新,各单位要在认真领会和宣传绩效考核体系新理念的基础上,由“一把手”亲自负责、确定专人开展责任书的编制工作,力争通过几上几下的沟通交流,高质量完成绩效目标责任书编制,达到“管用、有效”的目的。