自全省“三抓三促”行动开展以来，nba(中国)官方网站-NBA下注纪委压实责任、明确重点、细化措施、抓好落实，将“三抓三促”行动与纪检监察干部队伍教育整顿紧密结合，坚持对内对外同向发力，内部整顿通过强化学习、全面自查和组织培训，以学促行、以学促治，进一步筑牢纪检监察干部政治思想基础、增强纪检监察干部业务本领，切实推动nba(中国)官方网站-NBA下注“三抓三促”行动走深走实。

深化学习促提升。集团纪委紧扣“抓学习促提升”和教育整顿工作安排，坚持将学习作为思想提升、发展谋划、解决问题、增强能力的有效途径，围绕基础知识普及和“缺什么补什么”，主要负责人率先垂范，干部员工比学赶超，以“会前领学+会中研讨+会后体会”的学习机制，计划每周开展1-2次集中学习引领，持续强化个人自学，并通过拟写学习心得、做好学习笔记等方式巩固提升，进一步提高学习自觉性和主动性，不断激发集团各纪检监察干部履职尽责的内生动力，凝聚干事创业精气神，做到思想统一、步调一致，全力推进“三抓三促”行动与教育整顿取得实效。截止目前，集团全体纪检干部已开展教育整顿集中专题学习4期，并撰写了多篇高质量心得体会。

夯实培训促发展。集团纪委坚持打基础、固根基，于3月6日组织各子公司纪委书记、副书记、各党支部纪检委员开展了“纪检监察基础知识培训”，从纪检监察机构与职能、主要工作内容、信访工作流程、问题线索与案件处置等方面进行细致讲解。同时，坚持列书目、划重点，就相关学习内容列出计划，集中向全体纪检监察干部以及各党支部纪检委员推送自学参考内容，引导集团纪检监察人员在学习上下真功夫、实功夫、苦功夫，进一步增强纪律意识、程序意识、廉洁意识，推动集团各纪检干部思想政治水平、纪律作风意识和监督执纪执法本领同步提升。

强化监督促落实。集团纪委立足“监督的再监督”职责定位和“三抓三促”办公室职能，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用,加强清单式台账式管理监督。一是坚持全面掌握。通过督促子公司报送“三重一大”决策事项清单、年度重点工作任务清单、年度专项攻坚任务台账的方式，及时掌握子公司在市场拓展、工程项目建设、经济指标进度、内部管理建设等方面信息，并按单位逐一审核商榷，跟踪督办。二是坚持跟进督导。制定了《nba(中国)官方网站-NBA下注“三抓三促”督查（自查）表》，帮助子公司明确任务、强化责任，以发现问题为导向，以解决问题、整改提升为目的，随机抽查督查，督导在项目建设、重大风险、安全生产等方面存在的问题，帮助子公司寻求解决路径。三是坚持信息收集。对外督查以周报信息、清单台账、督查通报、信息宣传为抓手，坚持动态跟进，及时督办整改。制定工作模板，按周收集各子公司、各部门工作信息，及时掌握工作动态，明确任务进展情况、亮点经验做法成效，汇总完善为集团信息，按期向国资委“三抓三促”领导小组办公室上报。截至目前，各子公司累计上报信息161篇，向国资委上报简报14期，内容涵盖招商引资、项目建设、国企改革等多个主题。

下一步，集团纪委将进一步加强组织领导，靠实责任，主动带头，做好示范，在查漏补缺、完善提升上下功夫，持续推动集团“三抓三促”行动和纪检干部教育整顿走深走实，努力把行动成果转化为集团干部教育整顿的实际成效。