石培文指出，运营板块是集团以品牌引领、专业运营、提供高质量服务为发展方向的核心竞争力板块，肩负重任，在工作中，一是必须进一步转变工作作风、提升服务意识，强化“精品意识”、弘扬工匠精神，多措并举全力以赴提升精细化管理水平。二是必须始终坚持“质量第一”方针，深刻认识到高质量发展的极端重要性、服务质量出现问题的严重危害性，严格遵循“科学管理”原则，不断推进工作机制的改革创新，下决心提升运营服务质量、工作成果质量。三是对历史遗留问题，绝不等靠要，要俯身躬耕、主动担责、积极研究、妥善化解。石培文强调，运营服务板块和酒店管理业务务必把目标任务完成与推动高质量发展有机结合，一要全面落实“谋定后动，厚积薄发”，各管理单元须以“经营业绩目标任务全面完成”为首责，以守住“不发生系统性风险”为底线，严格拟承接项目的前期论证，提前研判风险点、性价比、回收期，对管理项目量力而行、有取有舍、优中选强。二要深刻认识“人才是第一资源”，不断塑造发展新动能新优势落脚点最终在人，各管理单元须进一步结合实际，有重点、分步骤、多层次迅速筹划更新并落实梯队建设、人才培养工作，铸造一支敢担当、能吃苦、善攻坚且凝聚力强的钢铁意志团队。三要切实完善长效管理机制，产品体系搭建方面，推标准、树标杆、建流程、成手册，以标准化引领规范高质量发展；产品研发方面，找准定位、看清差距、分析优劣势、清晰核心竞争力、提升产品品质，针对性设置差异化产品组合，创造消费场景、促升消费需求；产品营销方面，盘点已有产品组合点和结构匹配度、理清财务状况，全力以赴找客户、销产品、拓市场、创效益，稳住基本盘、打赢攻坚战。会议采取“现场+视频”形式召开，集团运营服务板块子公司相关人员在视频分会场参会。
甘公网安备 62010202003282号
您现在的位置： 